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　　長春紙箱廠產(chǎn)品的多樣性、業(yè)務(wù)流程的復雜性決定了本錢核算的復雜化，也導致其本錢管控點多。經(jīng)過對職業(yè)的深化了解以及調(diào)研可知，紙箱廠在本錢核算與控制中首要存在以下幾個方面的問題：

　　一、本錢核算與控制的內(nèi)部環(huán)境較差

　　紙箱廠在業(yè)務(wù)的快速增長期，領(lǐng)導層常常把作業(yè)的關(guān)鍵放在了銷售，忽視本錢核算與控制作業(yè)，導致銷售量上去了，卻沒有收成預(yù)期的贏利。究其原因有以下幾點：一是領(lǐng)導不重視本錢核算及控制?，F(xiàn)在許多紙箱廠，把推行精細化的本錢核算及控制停留在喊標語上，沒有實踐行動，天然也不會達到預(yù)期的效果。二是企業(yè)的流程、原則不健全，影響了精細化本錢核算和控制的推動。三是財政人員沒有才華或許才華得不到發(fā)揮。有些紙箱廠的財政部分沒有受到重視，公司領(lǐng)導仍然把財政定位在算賬的小管帳層面，財政人員縱然有千萬種身手，也無法施展，有些企業(yè)財政人員的專業(yè)技能短少。以上兩種情況都導致財政人員沒有在紙箱廠的經(jīng)營管理中發(fā)揮推動效果。

　　二、本錢核算系統(tǒng)不完善

　　長春紙箱廠本錢核算系統(tǒng)不完善首要表現(xiàn)有：一是本錢核算流程、原則不健全。有的企業(yè)無本錢核算流程和相關(guān)原則，有的企業(yè)有本錢核算流程和相關(guān)原則，可是由于沒有細化，所以沒有實踐的運用含義。二是本錢核算找不到方法。面臨如此很多的產(chǎn)品，找不到核算的主線。三是紙箱廠內(nèi)部短少有用監(jiān)督機制。存貨管理短少監(jiān)督，物料耗費統(tǒng)計不精確，將嚴重影響本錢核算的精確性。

　　三、本錢管控政策不清晰

　　長春紙箱廠本錢控制的要害點多，有的企業(yè)抓不住首要對立點，找不到合理的車間本錢的查核政策，影響本錢管控的完成。首要表現(xiàn)在以下三個方面：一是未設(shè)置政策本錢或許政策本錢設(shè)置不科學，無法引導內(nèi)部本錢控制。二是抓不住本錢控制的要害點未設(shè)置查核或許查核政策少，政策加起來都達不到全面查核的目的。三是紙箱廠的查核政策設(shè)置不科學，沒有前瞻性，達不到查核的目的。

　　四、本錢控制步驟不明確

　　長春紙箱廠本錢控制是有步驟可循的，有的紙箱廠查核政策現(xiàn)已設(shè)置，可是沒有確認有用的監(jiān)督部分，查核未能實踐履行，有的企業(yè)查核履行了，但剖析不出間隔，也有的紙箱廠找到間隔了，但未對間隔進行深耕細作，這些都導致本錢控制沒有履行到位。

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